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哈尔滨调查公司【尼尔森、益普索和 GFK 等市场研

哈尔滨调查公司【尼尔森、益普索和 GFK 等市场研究公司都在】利益相关者:益普索员工、主管级别、定性我已经为主题提到的公司工作或联系过(跳槽尝试失败,谈话失败)。在我的职业经历中,我在本地的小公司工作了 5 年,在日本的研究公司(英语和德语)工作了 1 年,在 TNS 工作了 5 年,在精品公司(Jigsaw)工作了 1 年,在大型公司工作了 2 年。本地公司 (HCR),目前在 Ipsos 1 工作一年多。在加入益普索之前,我长期从事定性和定量研究,现在完全转向定性研究。

应该说,我的职业生涯走过了行业内各类公司。我还与 GFK 和 Nielsen 讨论了跳槽的问题。采访中一直谈到两家公司的CEO。嗯,最神奇的是,我说的两位 CEO 都是新人。前女友是synovate,嗯,后来去了尼尔森

这是我的答案:

首先,本地公司,无论大小,都不应该去找话题所有者。效率低下,全盘思考如何节约成本,不顾质量,老板们都在想如何赚快钱,一把就是一把,缺乏长远的战略眼光。虽然看起来他们在面对国际客户时会采取只求质量不求利润的态度,但整个公司却养成了只注重成本和利润的习惯,不知道如何制造高品质的产品。优质的东西。也是一样。

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其次,日本公司,养老金可以,嗯,这个你可以理解。

最后,您提到了几家公司。尼尔森将分两部分来看,以零售研究和案例研究为代表的多用户报告,即定制研究。在多用户报告部分,尼尔森家族占主导地位,零售研究基本处于垄断地位,但整体下滑是因为他们只能提供超市门店的数据分析,而且由于垄断,分析很粗略,他们粗略的分析得出结论。有很多错误的段落。在互联网时代,这部分业务岌岌可危。几年前就已经裁员了,不知道现状如何。顺便说一句,尼尔森的媒体研究还是很不错的,模型和方法论都是高层,监控范围也比较全面,但是样本不够。忘记他们的定制研究吧,他们一直想卖掉它,但没有人想买它。

GFK是一家德国公司,决策缓慢,在中国市场有点难以接受。我不能说德国人的严谨有问题,但在中国这样一个快速发展的市场,这种谨慎的做法会无形中增加问题。必要的时间和人力成本,以及竞争力将不足。 GFK 的大部分内容来自我搬到公司的前同事的反馈。

至于TNS,其实我以前在RI工作,后来和TNS合并了。 RI品牌被WPP取消,合并后我离开了。当时我感受到的最大变化是,RI是一家以研究人员为导向的公司,其核心使命是为客户提供高质量的研究报告。虽然利润不够高,但确实很扎实。 RI被称为市场研究行业的黄埔军校。 TNS 以财务为导向,这是 WPP 公司的一个特点,该集团内的其他几家市场研究公司也是如此。并不是他们提供的研究不够好。比如RI总是想办法提供120分的研究报告,TNS在平衡利润要求后提供90分的报告。

最后,让我们谈谈益普索。首先,我同意其他几位受访者的观点。益普索是一家深度本地化的公司。但是,我从不认为这是一个问题。那时,RI 也是一家非常本土化的公司。优点。本土企业本土化,但质量意识差尼尔森、益普索和 GFK 等市场研究公司都在,能力和技术差。其他几家国际公司,在为本土公司服务的过程中,包括跨国公司的中国分公司,都回应了其他一些受访者的观点——他们痴迷于自己的模式或技术,但不能提供真正的点到问题的结果。另外,对于没有去过益普索的人来说,普遍的看法是这家公司缺乏国际化的资源,但是在这里工作了一年多,感觉之前的想法是错误的。我在这里接受了一年的来自全球的培训和产品分享的数量,比之前在 TNS 五年的总和还要多。而且,在服务本土企业的过程中,我们也可以引入国际化的视野,但是有些内容涉及到商业机密,就不展开了。

哈尔滨调查公司,我不同意以下观点:如今,大数据和互联网社区研究方法在这个行业已经比较成熟,可以为客户提供有价值的服务内容,这绝对不是一些人认为的上世纪的模式以同样的方式处理一切,有这样的人,但他们绝不是我们行业的主流。市场研究行业的咨询化已经进行了很多年。虽然我们不像麦肯锡罗兰贝格BCG那样提供战略咨询,但我们必须以解决客户实际问题为导向。而且,即使是像麦肯锡这样的公司信息调查公司,和我们也有很多合作。毕竟,就消费者洞察而言哈尔滨专业调查公司,我们是最好的行业

只要你够优秀,行业不重要。我的一些同事和前辈担任大公司的品牌总监并不少见。当然,我不否认这个行业转给甲方,很多人都是因为甲方比较稳定,比较宽松。这是别人的人生选择。我认为它也非常好。过上好日子,绝对是最好的人生目标

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