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哈尔滨调查公司【尼尔森、益普索和 GFK 等市场研究公司都在】利益相关者：益普索员工、主管级别、定性我已经为主题提到的公司工作或联系过（跳槽尝试失败，谈话失败）。在我的职业经历中，我在本地的小公司工作了 5 年，在日本的研究公司（英语和德语）工作了 1 年，在 TNS 工作了 5 年，在精品公司（Jigsaw）工作了 1 年，在大型公司工作了 2 年。本地公司 (HCR)，目前在 Ipsos 1 工作一年多。在加入益普索之前，我长期从事定性和定量研究，现在完全转向定性研究。

应该说，我的职业生涯走过了行业内各类公司。我还与 GFK 和 Nielsen 讨论了跳槽的问题。采访中一直谈到两家公司的CEO。嗯，最神奇的是，我说的两位 CEO 都是新人。前女友是synovate，嗯，后来去了尼尔森

这是我的答案：

首先，本地公司，无论大小，都不应该去找话题所有者。效率低下，全盘思考如何节约成本，不顾质量，老板们都在想如何赚快钱，一把就是一把，缺乏长远的战略眼光。虽然看起来他们在面对国际客户时会采取只求质量不求利润的态度，但整个公司却养成了只注重成本和利润的习惯，不知道如何制造高品质的产品。优质的东西。也是一样。

其次，日本公司，养老金可以，嗯，这个你可以理解。

最后，您提到了几家公司。尼尔森将分两部分来看，以零售研究和案例研究为代表的多用户报告，即定制研究。在多用户报告部分，尼尔森家族占主导地位，零售研究基本处于垄断地位，但整体下滑是因为他们只能提供超市门店的数据分析，而且由于垄断，分析很粗略，他们粗略的分析得出结论。有很多错误的段落。在互联网时代，这部分业务岌岌可危。几年前就已经裁员了，不知道现状如何。顺便说一句，尼尔森的媒体研究还是很不错的，模型和方法论都是高层，监控范围也比较全面，但是样本不够。忘记他们的定制研究吧，他们一直想卖掉它，但没有人想买它。

GFK是一家德国公司，决策缓慢，在中国市场有点难以接受。我不能说德国人的严谨有问题，但在中国这样一个快速发展的市场，这种谨慎的做法会无形中增加问题。必要的时间和人力成本，以及竞争力将不足。 GFK 的大部分内容来自我搬到公司的前同事的反馈。

至于TNS，其实我以前在RI工作，后来和TNS合并了。 RI品牌被WPP取消，合并后我离开了。当时我感受到的最大变化是，RI是一家以研究人员为导向的公司，其核心使命是为客户提供高质量的研究报告。虽然利润不够高，但确实很扎实。 RI被称为市场研究行业的黄埔军校。 TNS 以财务为导向，这是 WPP 公司的一个特点，该集团内的其他几家市场研究公司也是如此。并不是他们提供的研究不够好。比如RI总是想办法提供120分的研究报告，TNS在平衡利润要求后提供90分的报告。

最后，让我们谈谈益普索。首先，我同意其他几位受访者的观点。益普索是一家深度本地化的公司。但是，我从不认为这是一个问题。那时，RI 也是一家非常本土化的公司。优点。本土企业本土化，但质量意识差尼尔森、益普索和 GFK 等市场研究公司都在，能力和技术差。其他几家国际公司，在为本土公司服务的过程中，包括跨国公司的中国分公司，都回应了其他一些受访者的观点——他们痴迷于自己的模式或技术，但不能提供真正的点到问题的结果。另外，对于没有去过益普索的人来说，普遍的看法是这家公司缺乏国际化的资源，但是在这里工作了一年多，感觉之前的想法是错误的。我在这里接受了一年的来自全球的培训和产品分享的数量，比之前在 TNS 五年的总和还要多。而且，在服务本土企业的过程中，我们也可以引入国际化的视野，但是有些内容涉及到商业机密，就不展开了。

哈尔滨调查公司，我不同意以下观点：如今，大数据和互联网社区研究方法在这个行业已经比较成熟，可以为客户提供有价值的服务内容，这绝对不是一些人认为的上世纪的模式以同样的方式处理一切，有这样的人，但他们绝不是我们行业的主流。市场研究行业的咨询化已经进行了很多年。虽然我们不像麦肯锡罗兰贝格BCG那样提供战略咨询，但我们必须以解决客户实际问题为导向。而且，即使是像麦肯锡这样的公司信息调查公司，和我们也有很多合作。毕竟，就消费者洞察而言哈尔滨专业调查公司，我们是最好的行业

只要你够优秀，行业不重要。我的一些同事和前辈担任大公司的品牌总监并不少见。当然，我不否认这个行业转给甲方，很多人都是因为甲方比较稳定，比较宽松。这是别人的人生选择。我认为它也非常好。过上好日子，绝对是最好的人生目标